而且及时更新百乐门|赵建国:企业家冒险和创新的背后是责任

而且及时更新百乐门|赵建国:企业家冒险和创新的背后是责任

而且及时更新百乐门,“改革与创新”商业领袖国际峰会1月16日在北京举行,集美控股集团有限公司董事长赵建国出席并演讲。

改革开放迎来40年,有人提出现在的经商环境出现了一些问题,不太好了,这让赵建国回想起40年做生意的环境,那个时候办企业是真难。

2014年,首次提出了“疏解非首都核心功能”的问题,当年7月,赵建国就坚决砍掉原来落后的窗帘、布艺批发城,7万平米的窗帘、布艺批发城疏解出去,一下子损失了几千万。但当时集美抢先了一步,当2015年北京市作出全面疏解非首都功能的时候,集美基本的疏解主体就完成了。

“我心里想着,那是我们的责任,中央提出这个号召来了,我们底下必须要有所反应。”赵建国说,企业家在所有的活动过程中都贯穿着冒险、创新,但实际上,一切都源于责任,建设更加美丽的新中国是需要我们和国企一起共同担当。

以下为演讲实录:

赵建国:尊敬的各位领导,各位企业家,还有海内外的朋友们,现在好!我来自北京集美控股集团,我叫赵建国。我今天向大家汇报的题目是:我心中的责任、冒险与创新。

40年来,很多人提出现在的经商环境是否出现了一些问题,是否不太好了,但是你们知道原来是什么样子吗?40年前,我还是北京一名普通的中学老师,是十一届三中全会大潮把我卷进了改革开放当中来。79年春天,会议精神传达到基层,而夏天我就坚决弃教从工,搞起了校办工厂,目的很简单,就是想通过我们的努力,让老师们多分点奖金,让孩子们多看一场电影。

但是那个时候办企业是真难呢,我想做家具木材需要指标,我想做沙发、买布要布票,买棉花要棉花票,就连缝纫机的线都得用线票,而我们什么都没有,我们就凭着一张嘴和我们的热切的初心拼命努力,终于我们做出了产品,但是没有一家敢接受我们的产品,为什么?你做任何产品事先要有计划,而我们的产品没有计划,它算“私生子”,实在没办法了,我用一辆三轮车拉着沙发到街上去卖,结果连车带货都被扣了,为什么?没有销售指标,更没有销售执照,就这样,我们依然初心不改,我们终于冲出一条血路,把这个工厂搞起来了。但是那时候在体制内搞改革,真难呢,后来82年我就坚决递交了辞职报告,彻底下海了。

经过了18年的奋斗,我终于打出一片自己的天地,我在五棵松地盘上大家所听到的集美家具真牛,95年我们开始做了工厂,但是那个工厂变成了卖场,当我们生活得最好的时候、卖得最好的时候,亚运会一纸拆迁令送到我的桌上,铺天盖地的,600多个商户,自己几百个员工,再加上商户员工,2000多人怎么办?国家利益、民族利益、企业利益产生剧烈冲突,我们一听就懵了,但是很快我就冷静下来了,我在想,是我有本事吗?不是,比你本事大的人多了去了,可是他在体制里面,是我赶上了改革开放的好时候,所以当命运产生冲突的时候,我说服自己,并且我还说服了部下和600多个老板,最后大家同在一个思想上,我们国家在国际社会上受气100多年了,今天好不容易有翻身的机会,因为我们对它产生负影响,我们将从良心上受到终身谴责,所以我们600多个商户一分钱补偿都没要,抬腿我们就走了。当时我们不仅人走了,货走了,我们把房子拆了,货都拉走了。

所以什么叫责任?我们觉得这就是我们理解的责任,大家都憋着一股劲,终于熬到了2001年7月13日,我们的干部说,老板,咱们集美没白拆呀。企业家们,什么叫企业精神?什么叫民族精神?什么叫责任?我以为我们集美人用自己的行动做了最好的回答。

在这之前还有一件事,我们一开始都是戴着红帽子的企业,92年的时候我想能不能把这个红帽子摘下来了,取得一个自己的营业执照,但是到工商被告知,民营企业只能起带有铺、店、行的字号,民营企业张记作坊、李家铺子、什么什么堂这些带有半歧视的名字,直到2001年我才第一次领取了属于自己的公司执照,所以当有人说今天的营商环境是不是有问题的时候,你想想那时候比现在是进步的。我们从来不敢忘记自己的责任,我们过了两年的好日子,一场SARS把北京人弄懵了,那些抗战在一线的工作者拿命在赌,而我们也做出应有的贡献,把自己仅有350万,刚过上好日子,我们一把全捐出去了,为什么?国家有难,匹夫有责,有人说民营企业差点意思,我们集美也是民营企业,2003年非典刚过,当时的北京副市长也是会长,当时带着我们,申奥成功了,首钢要迁出去,首钢从北京搬出去,一下有17万人下岗,而我们这些民营企业家们,我在会上直接就说我接过民营企业,但是不幸是政策一开始没有明确规定,我们只能先进来,后来由于种种原因参与改制就成了一句空话,直到十八大以后,我们重新课题的时候同意我们的收购计划,而就在2015年完成对这个企业75%的股份收购以后,第一个行动我们就终结了它连续十几年亏损的局面,结束它多年来一部分职工长期上访的习惯,而我们职工的待遇也急速得到提升,平均所有员工工资上涨70%-80%,按照我的计划要是五年收入必须翻一番,今天我们实现了!

为什么?因为在我心里有一种责任感,民营企业和国企是一样的,用习近平主席的话说“我们是一家人”,因为民营企业也在支撑着这个国家的脊梁,我们和国企一样,也拼命地为我们国家的明天而努力奋斗。2014年春天,习主席到北京视察,第一次提出了“疏解非首都核心功能”的问题,国家又提出了供给侧改革问题,而2014年7月我坚决砍掉原来落后的窗帘、布艺批发城,7万平米的窗帘、布艺批发城要疏解出去,我一把损失了几千万,但是我们抢先了一步,当2015年北京市作出全面疏解非首都功能的时候,基本的疏解主体就完成了。

为什么我们动作那么快?因为我心里想着,那是我们的责任,中央提出这个号召来了,我们底下必须要有所反应。什么叫民营企业?什么叫企业精神?什么叫责任?我以为在我们所有的活动过程中都贯穿着冒险、创新,其实一切都源于责任,因为需要我们大家共同努力,建设更加美丽的新中国是需要我们和国企一起共同担当,谢谢各位。